梳理芮勇的工作經(jīng)歷，是一個(gè)有志青年一路披荊斬棘、勇于追夢并努力圓夢的故事。他的故事看似平凡卻不普通，從基層員工到集團(tuán)總經(jīng)理，風(fēng)雨20余年，可以說芮勇和美欣達(dá)集團(tuán)共成長、共進(jìn)退。對(duì)照芮勇的個(gè)人成長歷程與美欣達(dá)集團(tuán)的企業(yè)發(fā)展歷程，我們可以從中解讀出什么叫“雙向奔赴，彼此成就”。
2002年，年僅24歲的芮勇正式加入美欣達(dá)集團(tuán)，擔(dān)任綜合管理部部長，多個(gè)崗位的歷練，使他迅速脫穎而出，成了集團(tuán)不可多得的人才。進(jìn)入集團(tuán)只有4年的芮勇，因工作能力突出被任集團(tuán)公司副總經(jīng)理，并于3年后擔(dān)任集團(tuán)公司總經(jīng)理，在集團(tuán)董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)日常運(yùn)營管理，那年他只有31歲。
NO.01
堅(jiān)守責(zé)任 凝聚力量
在美欣達(dá)，芮勇有著雙重身份。不論是作為職業(yè)經(jīng)理人，還是高管團(tuán)隊(duì)中的一員，他都憑借自己突出的商業(yè)才能把兩種身份所賦予的使命完美踐行。
作為“浙江省優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”得主，芮勇把環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主抓手，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深耕固廢無害化處理及資源化利用產(chǎn)業(yè)，整合資源要素，探索產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快綠色低碳技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，同時(shí)，他善于資本運(yùn)作，充分利用實(shí)業(yè)+資本的雙輪驅(qū)動(dòng)。經(jīng)過10余年的篳路藍(lán)縷、披荊斬棘，美欣達(dá)環(huán)保固廢處置產(chǎn)業(yè)版圖已初具規(guī)模，連續(xù)9年被評(píng)為“中國固廢十大影響力企業(yè)”,產(chǎn)業(yè)涵蓋生活垃圾焚燒發(fā)電、清潔能源、農(nóng)業(yè)廢棄物處置、工業(yè)危廢處置、環(huán)衛(wèi)一體化、餐廚垃圾處置以及汽車拆解、動(dòng)力鋰電池回收、橡膠再生等。在全國投資興建環(huán)保項(xiàng)目230余個(gè)，培育上市公司1家，總投資額累計(jì)近250億元。由于在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面作出的顯著成績，芮勇獲得“2019浙商年度創(chuàng)新人物”“2020浙商新領(lǐng)軍者”“第二十一屆浙江省優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱號(hào)。
作為高管團(tuán)隊(duì)中年輕的一員，同樣也是美欣達(dá)合伙人，他是思維創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的代表，他格局宏大、視野開闊，積極參與執(zhí)行集團(tuán)公司董事會(huì)的謀劃與決策，圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，砥礪前行不停步，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)眾志成城，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)美欣達(dá)的華麗轉(zhuǎn)身,從最初單一的紡織印染產(chǎn)業(yè)拓展到以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主體，再到以綠色低碳產(chǎn)業(yè)為主，“消費(fèi)”“金融”產(chǎn)業(yè)為兩翼的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展架構(gòu)。同時(shí)，在他身上無處不體現(xiàn)“見微知著，躬身入局”的管理特質(zhì)，他擔(dān)任集團(tuán)旗下納海環(huán)境有限公司、智匯環(huán)境科技有限公司和浙江百奧邁斯生物科技股份有限公司董事長，引領(lǐng)細(xì)分產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，指導(dǎo)項(xiàng)目公司高質(zhì)量發(fā)展。
多年來，芮勇及美欣達(dá)高管團(tuán)隊(duì)始終勠力同心，持續(xù)助力，扎實(shí)做好幾件事：打造環(huán)保產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事；做好實(shí)業(yè)+資本的雙輪驅(qū)動(dòng)，通過并購和資本助推產(chǎn)業(yè)發(fā)展。隨著項(xiàng)目遍布全國、全世界，從湖州走出去的美欣達(dá)逐步完善產(chǎn)業(yè)布局，不斷做大做強(qiáng)。綜合實(shí)力位居“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”第340位、“中國制造業(yè)民營企業(yè)500強(qiáng)”第191位。
NO.02
唯變所適 動(dòng)態(tài)平衡
龐大的集團(tuán)如何健康、穩(wěn)健的運(yùn)作，芮勇表示，經(jīng)營管理體系尤為重要。而管理體系的建立非一日之功，而是在不斷發(fā)展壯大中逐步完善，最終形成如今美欣達(dá)的三級(jí)管理體系。
三級(jí)管理體系就像一根強(qiáng)大的樹干貫穿美欣達(dá)發(fā)展的方方面面，而所謂的三級(jí)管理體系，即集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目三級(jí)，三級(jí)之間各自做好相應(yīng)工作，最后協(xié)調(diào)統(tǒng)一驅(qū)動(dòng)美欣達(dá)發(fā)展。
芮勇表示，集團(tuán)的定位更注重戰(zhàn)略的把握、組織的搭建、平臺(tái)機(jī)制的建立、資源配置的提供。在此基礎(chǔ)上，如何防范風(fēng)險(xiǎn)，讓這艘大船行穩(wěn)致遠(yuǎn)是集團(tuán)最大的任務(wù)，也是他的使命。
產(chǎn)業(yè)公司級(jí)的管理是一旦接到集團(tuán)戰(zhàn)略的指示，它要做的是在這個(gè)賽道上如何做精做強(qiáng)，獲取市場和訂單，提供產(chǎn)品給客戶。如果說集團(tuán)是多元化經(jīng)營，那么產(chǎn)業(yè)是專業(yè)化管理，在專業(yè)領(lǐng)域根據(jù)行業(yè)發(fā)展周期快速汲取市場訂單、資本和人才，從而力爭在該行業(yè)領(lǐng)域做到領(lǐng)先地位。
第三級(jí)的管理是項(xiàng)目公司，落實(shí)到具體的某一個(gè)項(xiàng)目，比如一家垃圾發(fā)電廠，它的任務(wù)是在所在區(qū)域里，如何做深做透，管理好項(xiàng)目，拿到結(jié)果。這是最底層也是最重要的，所有集團(tuán)的利潤點(diǎn)來源于此。集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目，層層遞進(jìn)，相互配合，形成閉環(huán)。
而在這個(gè)不斷變化的市場中，如何保持經(jīng)營管理體系的健康運(yùn)作，保證企業(yè)基業(yè)長青？芮勇認(rèn)為是美欣達(dá)不曾改變的價(jià)值觀，它如同美欣達(dá)基因一般刻在發(fā)展的血液中?！拔覀兊钠髽I(yè)文化、愿景使命從未改變初心。我們的使命是創(chuàng)造美好新生活，所有做的事情最終都落實(shí)到是否對(duì)社會(huì)有推動(dòng)作用，看似是虛的使命，其實(shí)都落到實(shí)處。比如我們產(chǎn)出的面料是否健康環(huán)保，怎么樣去減少城市廢物的污染，讓老百姓的生活環(huán)境更健康，如何發(fā)展綠色低碳的循環(huán)經(jīng)濟(jì)……這些都落實(shí)到日常生活的方方面面，是美欣達(dá)最看重的東西，也是不曾改變的決心?！?/p>
“立志超越、契約精神、開放包容、成果共享”，十六個(gè)字的美欣達(dá)核心價(jià)值觀始終指引著美欣達(dá)未來的發(fā)展方向。這些落在實(shí)處的文化價(jià)值理念讓集團(tuán)發(fā)展保持系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡。隨著市場的不斷變化，美欣達(dá)的經(jīng)營策略也在不斷調(diào)整，但經(jīng)營理念和價(jià)值觀卻從未改變。合伙人制度、利他主義、契約精神……三十年來，每一個(gè)項(xiàng)目的落地，都在執(zhí)行和輸出美欣達(dá)的文化軟實(shí)力。
系統(tǒng)的力量，永遠(yuǎn)大于個(gè)體的。一家永續(xù)發(fā)展的企業(yè)，管理層的格局，一定配得上企業(yè)的規(guī)模。真正的平衡，是站在整個(gè)宏觀系統(tǒng)角度，找到最佳狀態(tài)。芮勇從宏觀、高緯度的格局思考，尊重系統(tǒng)，平衡系統(tǒng)，做到生態(tài)系統(tǒng)上下游共贏，從長遠(yuǎn)的生態(tài)發(fā)展考慮，而不是只看眼前的利益，造福全行業(yè)，甚至全社會(huì)，才能讓美欣達(dá)的事業(yè)生生不息，永葆活力。
NO.03
三十而立 不破不立
三十年，說長不長，說短不短。對(duì)一個(gè)人來說，三十而立，從憧憧懵懵的少年成長為家庭的頂梁柱；對(duì)一家企業(yè)而言，三十而立，從活下來到迎接下一場“生死局”。
“站在三十年的節(jié)點(diǎn)上，我們需要客觀看待美欣達(dá)三十年的發(fā)展，有成績，也有不足?！?芮勇清晰看到三十周年對(duì)于美欣達(dá)而言是重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，需要管理者用冷靜的頭腦看待接下來的危與機(jī)。
喜迎三十慶典也是回望三十載歷程，芮勇認(rèn)為，要客觀總結(jié)過去三十年，美欣達(dá)發(fā)展至今不變的東西，比如經(jīng)營之道、企業(yè)文化、社會(huì)責(zé)任，這些是需要不斷傳播的，是需要提煉總結(jié)的，是需要美欣達(dá)人懷著敬畏和感恩之心傳承發(fā)揚(yáng)的。
回顧美欣達(dá)三十年的來時(shí)路，從小作坊到集團(tuán)公司，美欣達(dá)幸運(yùn)地抓住市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中行業(yè)的周期。而這幸運(yùn)的背后，是董事長單建明的戰(zhàn)略眼光、格局胸懷；是美欣達(dá)合伙人文化吸引了一幫志同道合的優(yōu)秀人才，讓員工與管理者雙向奔赴，彼此成就。
“然而面對(duì)不斷變化的未來，一定是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的。我們要用美欣達(dá)三十年的積淀，去迎接下一刻的巨變?！泵鎸?duì)未來，芮勇提出三個(gè)關(guān)鍵詞：冷靜、沉淀與突破。何為突破？就如同美欣達(dá)立志超越的雛鷹精神，審時(shí)度勢去面對(duì)未來的變化。居安思危需要落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，需要刻在美欣達(dá)人的血液中，無論是發(fā)展上升期的產(chǎn)業(yè)還是遇到瓶頸期的產(chǎn)業(yè)，變革和突破是唯一適應(yīng)未來的出路。
芮勇說道：如果，我們認(rèn)為自己成功了，每一個(gè)成功的過去，都可能把未來絆住。如果，我們還看不到顛覆性的變化，那被顛覆的，一定是我們。如果，我們不敢沖破規(guī)則，那么規(guī)則很快就變成創(chuàng)造的牢籠。
美欣達(dá)，三十而立，不破不立。
