為了進一步完善集團公司對外合作項目的管理，防范投資風險，維護股東權益，確保《美欣達集團有限公司參股公司投后股權管理辦法》落地執(zhí)行，建立常態(tài)化、制度化的股權管理機制，8月20日，美欣達集團首次股權管理工作會議在集團三樓5號會議室順利召開。美欣達集團總裁芮勇、集團財務總監(jiān)金來富、集團副總裁袁惠康、集團財務部、投資法務部、監(jiān)察部相關人員以及壹號投資、產(chǎn)業(yè)研究院、納海環(huán)境、智匯環(huán)境、循環(huán)產(chǎn)業(yè)、印染科技、金控等相關產(chǎn)業(yè)公司負責股權管理工作人員、各參股公司財務出席本次會議。
會上，集團副總裁袁惠康強調(diào)了股權管理工作的必要性，明確了股權管理工作需要貫穿投前和投后的整個過程，強調(diào)要建立健全公司治理結構、合同管理制度、檔案管理制度、印章管理制度及財務管理制度，并提出股權管理工作需要定期記錄、總結、匯報和交流。
隨后，集團財務總監(jiān)金來富從財務管理的角度，強調(diào)集團股權管理需要參照證券公司對上市公司的信息披露制度執(zhí)行，但要更加嚴格，對股權管理提出了信息化、流程化的要求，并強調(diào)需要加強對各參股公司財務人員的考核。
最后，集團總裁芮勇在聽取各產(chǎn)業(yè)股權管理負責人對各產(chǎn)業(yè)股權管理工作現(xiàn)狀的交流匯報后作了講話，芮總指出了股權管理的目的不僅在于風險防范，更在于促進參股企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；股權管理的要點是建立負面清單，有所為有所不為；股權管理的方法是要建立完善各項基本制度，用制度去規(guī)范；股權管理的實際上是對資產(chǎn)的管理，管理人員要做到心中有數(shù)，知根知底。此外，芮總還向股權管理人員及財務人員提出了要有責任心，通過股權管理工作提升能力的要求。
