旺能運(yùn)管,在前進(jìn)的路上

2015-05-20 16:34

開年以來,浙江旺能運(yùn)營管理分公司加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)管理制度,并狠抓落實(shí),執(zhí)行到位。在4月9日召開的第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上,王凌杰總經(jīng)理在會上通報(bào)了第一季度6家運(yùn)營企業(yè)整體運(yùn)營情況:第一季度入廠垃圾量、上網(wǎng)電量、變動生產(chǎn)成本、經(jīng)營利潤等主要指標(biāo)基本完成了同期計(jì)劃要求。
     回顧第一季度,運(yùn)管公司主要在以下方面開展工作:
     一、轉(zhuǎn)變思維意識
     各下屬企業(yè)總經(jīng)理,無論從安全環(huán)保還是經(jīng)濟(jì)效益,都是企業(yè)的第一責(zé)任人。運(yùn)管公司從年初就強(qiáng)化“責(zé)任心,大局觀”宣傳,在運(yùn)管公司總體管理框架下,把企業(yè)的安全環(huán)保、效益、各任務(wù)指標(biāo)與各子公司總經(jīng)理的績效相掛鉤,圍繞著務(wù)實(shí)創(chuàng)新這個(gè)總要求去開展各自的工作,減少扯皮,推諉及各自為政的不良現(xiàn)象。運(yùn)管公司同時(shí)強(qiáng)化“服務(wù)” 意識,經(jīng)常深入各個(gè)企業(yè)了解實(shí)際情況,為下屬各企業(yè)做好服務(wù)工作,解決下面企業(yè)的實(shí)際問題,減少各企業(yè)的后顧之憂,為同一個(gè)目標(biāo)一起努力。
     二,安全環(huán)保和效益協(xié)調(diào)發(fā)展
     在集團(tuán)及旺能總部的要求下,運(yùn)管公司在安環(huán)方面拋開上下級關(guān)系,轉(zhuǎn)換為第三方獨(dú)立角色。要求各子公司千方百計(jì)抓好安全生產(chǎn),提高全員安全環(huán)保意識,認(rèn)真貫徹執(zhí)行運(yùn)管公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《不安全事件考核辦法》和《職業(yè)安全管理規(guī)定》,排查安全隱患,第一季度開展對所有下屬企業(yè)安全大檢查。同時(shí),加強(qiáng)員工職業(yè)健康體檢,規(guī)范社會保險(xiǎn),降低勞動用工風(fēng)險(xiǎn)。按月及時(shí)通報(bào)不安全事件。
     三,培養(yǎng)人才,內(nèi)培外引
     抓好企業(yè)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè),培養(yǎng)一崗多能人才,以內(nèi)培為主,外引為輔,下發(fā)《運(yùn)營管理人才培養(yǎng)、調(diào)動、晉升制度》為不同類型人員提供平等晉升機(jī)會,紿予員工充分的職業(yè)發(fā)展空間,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。通過與湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作模式的引入,從人才培養(yǎng)目標(biāo)制定到課程設(shè)置,以及教學(xué)計(jì)劃執(zhí)行直至學(xué)生崗位實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)都有公司的互動參與,為公司建立了良好的技工技師人才儲備平臺。
     四, 創(chuàng)新機(jī)制,提高效率
     以“公平、公正、公開”為原則,建立團(tuán)隊(duì)傾向性、客觀性、結(jié)果導(dǎo)向性的基于以績效考核拉開個(gè)體收入的薪酬體系,兼顧態(tài)度及能力,實(shí)現(xiàn)職位調(diào)整、薪資升降、考核結(jié)果緊密結(jié)合。為了更好的控制應(yīng)收款和物料庫存種類及數(shù)量,減少資金的占用,提高資金周轉(zhuǎn),公司首次開始實(shí)行了《庫存計(jì)提及資金利息考核辦法》。
     五,細(xì)化統(tǒng)計(jì),重在分析
     為保證數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性,要求各企業(yè)統(tǒng)計(jì)每日報(bào)送生產(chǎn)數(shù)據(jù)(節(jié)假日不停),同時(shí)細(xì)化相關(guān)生產(chǎn)指標(biāo),建立《下屬同類型企業(yè)單產(chǎn)單耗對比表》。結(jié)合具體的問題情況,要求技術(shù)部門深入分析,提出解決問題,形成統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告,供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
     旺能運(yùn)管公司攜下屬六家運(yùn)營企業(yè)及即將投入試運(yùn)營的兩家企業(yè),統(tǒng)一思想,共同努力,務(wù)實(shí)創(chuàng)新,緊緊圍繞2013年經(jīng)營工作目標(biāo)要求,繼續(xù)向前奮進(jìn)。