6月8日上午集團(tuán)在三樓會(huì)議室召開(kāi)兩化融合管理體系貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，集團(tuán)CEO芮勇、集團(tuán)CIO沈燕、集團(tuán)管理部部長(zhǎng)楊軍、信息中心曹爭(zhēng)、財(cái)務(wù)部楊瑛、人力資源部部長(zhǎng)高臨男、體系辦費(fèi)秋萍及各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人等出席了會(huì)議。
會(huì)上，沈總介紹了兩化融合管理體系貫標(biāo)項(xiàng)目的背景，指出兩化融合管理體系貫標(biāo)工作是工信部、省市經(jīng)信委、區(qū)經(jīng)信局各級(jí)政府高度重視的一項(xiàng)工作，也是集團(tuán)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，借力兩化融合管理體系，提高美欣達(dá)集團(tuán)兩化融合水平，打造精功新型競(jìng)爭(zhēng)力。
管理部部長(zhǎng)楊軍對(duì)兩化融合管理體系貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組的擬定成員名單進(jìn)行了提名，經(jīng)會(huì)議討論，會(huì)議最終確定了集團(tuán)CEO芮勇為領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（最高管理者） ，行政副總兼CIO沈燕為領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)（管理者代表），信息中心曹爭(zhēng)為工作小組組長(zhǎng)、體系辦費(fèi)秋萍為副組長(zhǎng)、人力資源部高臨男、財(cái)務(wù)部楊瑛、信息中心蔣俊為工作小組成員。且明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組的職責(zé)分工。
會(huì)議聽(tīng)取了信息中心曹爭(zhēng)關(guān)于貫標(biāo)工作機(jī)制和工作計(jì)劃的匯報(bào)，將按階段進(jìn)行總結(jié)。
接著芮總在會(huì)上作了重要講話：兩化融合管理必須圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略找到達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)和問(wèn)題，最后利用信息化等工具去解決這些問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略，通過(guò)貫標(biāo)，可以不斷規(guī)范管理流程和業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)工業(yè)自動(dòng)化、管理自動(dòng)化，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。要求工作小組在年底前完成貫標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)通過(guò)工信部認(rèn)證目標(biāo)。要求一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。充分認(rèn)識(shí)兩化融合管理體系貫標(biāo)的意義、本質(zhì)、目標(biāo)和策略。二是要進(jìn)行整體部署。做好頂層設(shè)計(jì)，重點(diǎn)考慮如何提高集團(tuán)的管控能力、服務(wù)能力。三是要加以務(wù)實(shí)推進(jìn)。要注重每個(gè)具體環(huán)節(jié)的落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)貫標(biāo)工作對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的持續(xù)推動(dòng)作用。四是要與考核掛鉤，人力資源部要把該項(xiàng)工作作為重點(diǎn)指標(biāo)落實(shí)到考核指標(biāo)中去，細(xì)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)。
最后，會(huì)議聽(tīng)取了浙江省企業(yè)信息化促進(jìn)會(huì)吳玉麒的關(guān)于《兩化融合的基本概念和兩化融合管理體系解讀》的主題演講，演講完后，與會(huì)人員進(jìn)行了提問(wèn)和討論，對(duì)兩化融合相關(guān)概念和兩化融合管理體系有了一定的認(rèn)識(shí)，為貫標(biāo)工作打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
